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Planificación estratégica

Imagen de piezas de ajedrez
La Planificación Estratégica la podemos definir en forma práctica, como el conjunto de tácticas aplicadas en diferentes etapas de una empresa para poder alcanzar las metas deseadas. Son parte de la estrategia, los valores básicos de la empresa, el análisis de los factores internos y externos de la organización, vinculada con la capacidad competitiva de la misma.

 

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Modelo para una buena planificación estratégica.

visión para una buena dirección empresarialSin lugar a duda la planificación estratégica de una empresa es de suma importancia para establecer cuál será el rumbo de la misma en sus próximos años de vida, en el corto, mediano y largo plazo. Para esto, se tiene que hacer un análisis tanto de la visión, la misión, de los objetivos, de los valores empresariales como así también de los factores internos y externos del entorno empresarial.

 

 

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Simulación empresarial de Escenarios.

Calcula de incrementos en ventas con la simulación empresarialEs una técnica que tiene como principal objetivo generar previsiones, estimaciones a corto y mediano plazo de las ventas de productos o servicios. De esta manera se puede calcular de una forma más precisa ingresos, costos y beneficios futuros. Estas simulaciones van a ser tabuladas a través de variables influyentes tanto internas como externas. La simulación empresarial es una excelente herramienta para poder estimar las ventas futuras de un negocio.

 

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Análisis FODA – Análisis FODA-MECA.

Es parte de un buen plan empresarial realizar el análisis FODA, significando las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que posee la empresa en un determinado momento. Una vez definidas estas características se puede trabajar en forma interdisciplinaria para generar estrategias de mejoramiento interno y aprovechamiento de los factores externos de la organización.

 

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Análisis PEST -Análisis del Macro entorno de la empresa

El análisis PEST es parte del análisis estratégico y tiene como objetivo principal obtener información sobre los efectos que producen las variables del macro entorno de la empresa, factores Políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos. Los empresarios no tienen ningún control de estas variables, pero es importante conocerlas ya que se pueden ejecutar acciones que potencien el plan comercial o que contrarresten los futuros problemas.

 

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Análisis de las 5 fuerzas de Porter: fuerzas que actúan directamente sobre la empresa.

El análisis de las fuerzas de Porter tiene como objetivo estudiar todas las variables que provienen del entorno directo de la empresa y que tienen influencia directa en su actividad. La idea es poder describir dichos factores y descubrir que te tipo de influencias y presiones ejercen sobre la empresa, para luego poder tomar medidas aplicables al plan empresarial.

Las variables que se estudian son las siguientes:

  • Competidores potenciales.
  • Productos sustitutos.
  • Competidores actuales.
  • Poder de los clientes.
  • Poder de los proveedores.
 
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Análisis de Ciclo de Vida de un producto, servicio o negocio + Matriz BCG.
Al realizar el análisis de ciclo de vida de un producto vamos a poder establecer en qué etapa de vida se encuentra el mismo, por ejemplo en la etapa introductoria, de crecimiento, de madurez o de declive. De esta manera podemos comenzar a tomar medidas de planificación estratégica pensando en el futuro de la cartera de productos.

Con el análisis de la Matriz BCG (Boston Consulting Group) se va a poder determinar la posición estratégica del producto o de las unidades de negocios de la empresa, para evaluar el plan empresarial futuro.

 

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