La Planificación Estratégica la podemos definir en forma práctica, como el conjunto de tácticas aplicadas en diferentes etapas de una empresa para poder alcanzar las metas deseadas. Son parte de la estrategia, los valores básicos de la empresa, el análisis de los factores internos y externos de la organización, vinculada con la capacidad competitiva de la misma.

• Modelo para una buena planificación estratégica.
• Simulación empresarial de escenarios.
• Análisis FODA, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Análisis FODA-MECA.
• Análisis PEST – Análisis del Macro entorno de la empresa.
• Análisis de las 5 fuerzas de Porter: fuerzas que actúan directamente sobre la empresa.
• Análisis de Ciclo de Vida de un producto, servicio o negocio. BCG. Ciclo de vida + BCG.

____________________________________________________________________________________________________________________

Modelo para una buena planificación estratégica.

Sin lugar a duda la planificación estratégica de una empresa es de suma importancia para establecer cuál será el rumbo de la misma en sus próximos años de vida, en el corto, mediano y largo plazo. Para esto, se tiene que hacer un análisis tanto de la visión, la misión, de los objetivos, de los valores empresariales como así también de los factores internos y externos del entorno empresarial.

 

____________________________________________________________________________________________________________________

Simulación empresarial de Escenarios.

Es una técnica que tiene como principal objetivo generar previsiones, estimaciones a corto y mediano plazo de las ventas de productos o servicios. De esta manera se puede calcular de una forma más precisa ingresos, costos y beneficios futuros. Estas simulaciones van a ser tabuladas a través de variables influyentes tanto internas como externas. La simulación empresarial es una excelente herramienta para poder estimar las ventas futuras de un negocio.

____________________________________________________________________________________________________________________

Análisis FODA – Análisis FODA-MECA.

Es parte de un buen plan empresarial realizar el análisis FODA, significando las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que posee la empresa en un determinado momento. Una vez definidas estas características se puede trabajar en forma interdisciplinaria para generar estrategias de mejoramiento interno y aprovechamiento de los factores externos de la organización.

____________________________________________________________________________________________________________________

Análisis PEST -Análisis del Macro entorno de la empresa

El análisis PEST es parte del análisis estratégico y tiene como objetivo principal obtener información sobre los efectos que producen las variables del macro entorno de la empresa, factores Políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos. Los empresarios no tienen ningún control de estas variables, pero es importante conocerlas ya que se pueden ejecutar acciones que potencien el plan comercial o que contrarresten los futuros problemas.

____________________________________________________________________________________________________________________

Análisis de las 5 fuerzas de Porter: fuerzas que actúan directamente sobre la empresa.

El análisis de las fuerzas de Porter tiene como objetivo estudiar todas las variables que provienen del entorno directo de la empresa y que tienen influencia directa en su actividad. La idea es poder describir dichos factores y descubrir que te tipo de influencias y presiones ejercen sobre la empresa, para luego poder tomar medidas aplicables al plan empresarial.

Las variables que se estudian son las siguientes:

• Competidores potenciales.
• Productos sustitutos.
• Competidores actuales.
• Poder de los clientes.
• Poder de los proveedores.